做好高企认定后日常管理，解锁税收优惠与发展红利！

2025 年 3 月 26 日 ，常州众睿知识产权服务有限公司咨询部部长曹柔应邀参加了钟楼区（先进制造与自动化专场）高企轮训辅导会，为企业解读《高企认定后的日常管理》。曹柔部长拥有深厚的专业背景，毕业于南京林业大学生物化工系，拥有博士学位，在知识产权领域积累了丰富的从业经验。她擅长专利检索、分析，在企业创新政策享受、项目申报、高新技术企业培育等方面经验颇丰，服务过众多知名企业与高校。

权威解读，剖析管理要点

会上，曹柔部长围绕高企认定后日常管理，展开了全面而深入的讲解，涵盖日常管理全景框架、有效管理措施以及复审策略等核心内容。在日常管理全景框架中，曹柔部长首先强调了维持高企资格的重要性。从税收优惠角度来看，高新技术企业可减按 15% 的税率征收企业所得税，同时还能享受研发费用加计扣除政策。这不仅能优化企业税负结构，还能释放更多资金用于研发创新与业务拓展，增强企业经济效益与发展活力。此外，高企资格还能提升企业品牌价值，在融资、获取政府补贴等方面具备显著优势。

谈及日常管理维度，涉及组织管理水平、科技人员、研发项目、知识产权、科技成果转化、高新技术产品、企业成长性等多个关键方面。这些维度相互关联，共同构成了高企日常管理的核心框架，任何一个环节出现问题都可能影响企业的高企资格。

细化管理措施，筑牢发展根基

在有效的日常管理措施环节，曹柔部长详细介绍了系统填报的相关要求。以 2024 年申报通过的企业为例，企业需要按时填报年度火炬计划统计报表、高企发展情况报表（年报）、高企季报等。

科技人员管理也是重点内容。科技人员是企业创新的核心力量，直接从事研发和相关技术创新活动，以及专门从事上述活动管理和提供直接服务，且累计实际工作时间在 183 天以上的人员，需占职工总数的 10% 以上。企业要合理规划人员架构，避免出现人员入职时间与项目时间矛盾的情况，同时定期收集人员职称证书、人才引进证书等作为证明材料。

研发项目管理同样不容忽视。研发项目要依据组织管理水平中的制度执行，包括立项、验收流程，文档需求，研发费用管理等。企业应合理规划研发项目，使其与公司技术领域、知识产权方向一致，并注重与上年度项目的衔接。在项目实施过程中积极申报知识产权成果，同时留存好立项决议、验收报告等证明材料。

知识产权管理在高企申报中占据关键地位，企业要规划在高企有效期内每年连续申报，避免集中申报，尤其要注意上年度集中申请、申报当年集中获得的 Ⅱ 类知识产权可能存在被核减的风险。建议每年申报数量不少于 5 件，采用核心专利 + 外围专利的布局方式。

科技成果转化管理方面，企业需证明近 3 年内的科技成果转化，提供如产品证书、检测报告、销售证明等相关证明文件。成果转化过程中，要避免出现起不到核心支撑作用、成果在考评期之后、同质专利、证明材料缺失等可能被核减的情况。

高新技术产品，企业应确保近一年高新技术产品销售收入占总销售收入的比例不低于 60%。要动态关注产品结构，围绕高新技术产品开展知识产权规划布局和新技术、新产品认定工作，并提供生产批文、认证认可和资质证书等证明材料。

提前规划复审，保障资格延续

会议还针对高企复审策略进行了深入讲解。在证明材料整合方面，企业要全面清查基础资料，确保营业执照、税务登记证等证件的有效性、信息准确性与一致性；系统梳理知识产权资料，按时间、技术领域等维度分类整理；归集研发资料，包括科研项目立项证明、成果转化报告等；准备好产品资料，如销售合同、发票、用户报告等。

研发与组织管理层面，企业要精准剖析人员架构，展示职工总数、学历层次分布、研发人员占比等详细情况，并定期更新人员证明材料。同时，全面展示组织管理体系，涵盖研发项目管理流程、研发投入核算方法、科技人员绩效考核制度等，通过制度文件、实际案例等呈现企业研发管理的规范化、科学化与高效化水平。

点击可以下载附件：高企认定后日常管理-20250326.pdf

本次钟楼区高企轮训辅导会的举办，为参会企业提供了系统、专业的高企管理指导。相信在这些宝贵知识的助力下，钟楼区的高新技术企业将不断提升管理水平，持续增强创新能力，在市场竞争中脱颖而出，共同推动区域高新技术产业迈向新高度。请持续关注我们的公众号，众睿知识产权，做科创型企业最值得信赖的知识产权专家！